GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS INDUSTRIALES

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de: 1. Comprender los fundamentos y estructuras de costos en entornos industriales y logísticos. 2. Analizar y clasificar los costos directos e indirectos para una mejor toma de decisiones operativas y estratégicas. 3. Aplicar herramientas y metodologías de costeo (ABC, costeo estándar, costeo variable) en distintos escenarios productivos. 4. Diseñar estrategias de reducción y control de costos alineadas con los objetivos de rentabilidad y competitividad empresarial. 5. Integrar los costos al proceso de mejora continua, presupuesto y fijación de precios. 6. Evaluar el impacto de la tecnología, automatización y supply chain sobre la estructura de costos industriales.

Ingenieros, supervisores, Analistas de costos, Contadores industriales, Jefes de planta, responsables de producción o planificación Profesionales de empresas manufactureras, retail, distribución o servicios Estudiantes de logística o ingeniería interesados en especializarse

Visión estratégica del costo como herramienta de gestión y competitividad. Capacidad de identificar oportunidades de ahorro en procesos, materiales, recursos humanos y tecnología. Herramientas prácticas y casos reales para aplicar en la industria manufacturera, logística, alimentos, farmacéutica, etc. Mejora en la toma de decisiones respecto a inversiones, tercerizaciones, make or buy, y estructuras organizativas. Potenciación del perfil profesional, con habilidades clave en costos y rentabilidad industrial. Enlace directo con la eficiencia operativa, productividad y sustentabilidad del negocio.

Formas de Pago

TRANSFERENCIA Banco Credicoop Asociación de Graduados FRR-UTN Sucursal: 081 Nº de Cuenta Corriente: 027535/9 CBU: 1910081055008102753596 CUIT: 30-67752155-0 Importante: cuando haya realizado la transferencia bancaria, notifíquenos de la misma. MERCADO PAGO Para abonar con tarjeta continúe con las instrucciones que figuran más abajo

1. Módulo 1: Fundamentos de Costos • Conceptos clave: gasto, costo, inversión y pérdida • Clasificación de los costos (fijos, variables, directos, indirectos) • Objetivos del sistema de costos industriales • Rol de los costos en la toma de decisiones 2. Módulo 2: Componentes del Costo Industrial • Materias primas y materiales directos • Mano de obra directa • Costos indirectos de fabricación (CIF) • Costos semivariables y escalonados 3. Módulo 3: Sistemas de Costeo • Costeo de producción en proceso • Costeo por procesos • Costeo estándar • Costeo ABC (Activity Based Costing) • Comparativa entre métodos 4. Módulo 4: Cálculo del Costo Unitario • Asignación de costos directos e indirectos • Costo primo y costo de conversión • Determinación del costo unitario de producción 5. Costos y Producción • Costos en plantas de manufactura discreta vs. continua • Análisis de desperdicios, reprocesos y mermas • Impacto del OEE y la eficiencia operativa en los costos • Control de costos en líneas automatizadas 6. Módulo 6: Herramientas de Control y Gestión • Presupuestos industriales • Análisis de variaciones (real vs. estándar) • Punto de equilibrio • Margen de contribución y decisiones de producción 7. Módulo 7: Integración con Sistemas de Gestión • Costos en ERP • Estructura de producto (BOM) y centros de costo • Captura de datos desde el piso de planta (MES, IoT) • Control de costos con TOC (Teoría de restricciones)