Gestión del Cambio: El Camino hacia el Liderazgo Transformacional

Al finalizar este curso, los asistentes habrán aprendido a: Al final de este curso los asistentes habrán aprendido a: - Objetivo General - Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para liderar procesos de cambio, impulsando su transformación personal y profesional, y fomentando una cultura organizacional orientada a la innovación y la mejora continua. - Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de: - Comprender los fundamentos de la gestión del cambio, identificando las etapas, desafíos y factores críticos para su éxito. - Reconocer la resistencia al cambio, y aplicar estrategias para gestionarla de forma efectiva. - Mejorar sus habilidades de comunicación y liderazgo, fortaleciendo la empatía, la escucha activa y la capacidad de influencia. - Aplicar herramientas y técnicas para diagnosticar, planificar y ejecutar procesos de transformación. - Diseñar un plan personal de cambio, alineado con sus metas profesionales y los objetivos de su organización. - Incrementar la resiliencia individual y organizacional, para afrontar entornos dinámicos y de incertidumbre. - Fomentar una cultura de innovación, impulsando la mejora continua y la colaboración.

Esta capacitación está dirigida a:

• Project Managers.
• Business Analysts.
• Consultores de gestión del cambio.
• Profesionales de Gestión de Procesos.
• Líderes de Transformación Digital.
• Emprendedores y dueños de pequeñas empresas.
• Recursos Humanos / Gestión del Talento.
• Profesionales que buscan ascender a posiciones de liderazgo.

• Aprender a planificar obras con enfoque Lean, eliminando desperdicios y optimizando tiempos y costos.
• Incorporar metodologías colaborativas como Last Planner System para mejorar la confiabilidad de cronogramas.
• Integrar herramientas de inteligencia artificial y análisis de datos para anticipar desvíos y tomar decisiones estratégicas.
• Mejorar el control de rendimientos, recursos y productividad en obra en tiempo real.
• Actualizarse con buenas prácticas de gestión de cambios y mejora continua en proyectos de construcción.

Semana 1: Fundamentos y Autodiagnóstico Tema central: Comprender el cambio y cómo nos impacta ● Fundamentos de la gestión del cambio ○ Qué es la transformación personal y organizacional. ○ Etapas del cambio (modelo de Kurt Lewin, ADKAR). ○ La resistencia al cambio: causas y gestión. ● Autodiagnóstico personal ○ Identificar creencias limitantes y fortalezas. ○ Herramienta: Rueda de la vida y análisis de brechas. ● Práctica: ejercicio guiado de reflexión sobre cambios personales recientes. Resultado: el participante entiende cómo responde al cambio y reconoce sus áreas de mejora. Semana 2: Comunicación y Liderazgo Transformacional Tema central: El poder de la comunicación y el liderazgo en procesos de cambio ● Comunicación efectiva en momentos de transformación ○ Escucha activa y empatía. ○ Técnicas de comunicación asertiva. ● Liderazgo en el cambio ○ Estilos de liderazgo: cómo inspirar y movilizar. ○ Rol del líder como coach y mentor. ● Práctica: role play sobre comunicación en escenarios de resistencia al cambio. Resultado: desarrollar habilidades para influir positivamente y liderar procesos de cambio en otros. Semana 3: Herramientas y Planificación Estratégica Tema central: Diseñar un plan de transformación personal y organizacional ● Herramientas para la transformación ○ Diagnóstico organizacional y personal. ○ Identificación de objetivos y ponderación. ○ Planificación estratégica simple para cambios personales y de equipo. ● Gestión de proyectos aplicados al cambio ○ Introducción a metodologías ágiles y tradicionales. ● Práctica: creación de un mini plan de cambio personal con objetivos SMART. Resultado: el participante diseña su hoja de ruta para aplicar lo aprendido. Semana 4: Integración, Resiliencia y Caso Final Tema central: Llevar la transformación a la acción ● Resiliencia y sostenibilidad del cambio ○ Cómo mantener la motivación y superar retrocesos. ○ Cultura de innovación y mejora continua. ● Casos prácticos y simulaciones ○ Análisis de casos reales de transformación. ○ Simulación grupal para la toma de decisiones bajo presión. ● Presentación de proyectos finales: ○ Cada participante comparte su plan de transformación personal. Cierre y beneficios alcanzados: ● Mayor capacidad para liderar y gestionar el cambio. ● Habilidades de comunicación, negociación y resolución de conflictos. ● Aumento de la resiliencia y la confianza. ● Fomento de la innovación y la mejora continua.

Online

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Banco Credicoop
Asociación de Graduados FRR-UTN
Sucursal: 081
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