Duración: 10 hs - 5 clases de 2 horas
Disertante
Mg. Ing. Javier Sardi
- Analista - Evaluador de Proyectos. Dirección General de Inversiones para la Defensa. Ministerio de Defensa de la República Argentina. 2009 a la fecha. - Evaluador Invitado (por la Secretaría de Investigación, Política Industrial y Producción para la Defensa) de Proyectos de I+D+i en IT (Proyectos de Investigación CONICET- Sigeva). - Especialista Internacional de Posgrado en Evaluación Ambiental Estratégica. Fundabaires / Copatrocinado por FLACSO. - Docente de Informática Aplicada a la Gestión Administrativa – Tecnicatura Superior en Gestión Administrativa - ISFD 804 – Anexo Trevelin - Chubut Maestría en Informática. UNLaM. 2007. - Licenciado en Informática. UCASAL .2004. - Ingeniero en Informática (Orientación Redes y Telecomunicaciones). UCASAL. 2005.Ing. Héctor Luis Carletti
- Docente en UTN Facultad Regional Rosario, materia Formación de Emprendedores. - Docente en Post Grado UNR FACEIA materia Negocios con Energías Renovables, - Post Grado UNR FACEIA Curso de Inteligencia Estratégica. - Asociación de Graduados UTN FRRo. Curso de Prospectiva Estratégica y Tecnológica. - Socio Gerente consultora Instituto Tecnológico de Seguridad Laboral y Medioambiente. - Evaluador ex post del FONTAR programas de apoyo a PYMES. - Ingeniero Químico, Ingeniero Laboral.Fecha de dictado
Comienza: miércoles 11 de septiembre de 2024 - Se dicta: Miércoles 11, 18, y 25 de septiembre MÁS 2 y 9 de octubre - Horario: de 19.30 Hs. a 21.30 Hs.
¿De qué trata este curso?
- El curso introduce en conocimientos y metodologías sobre las estrategias de una organización y su concreción en la gestión de proyectos.
- Se capacita con una mirada medular, a las distintas disciplinas y herramientas utilizadas para coordinar los procesos, los miembros del equipo, las herramientas y las habilidades para trazar estrategias, poniendo énfasis en concretarlas en proyectos que cumplan los objetivos propuestos por las organizaciones, permitiendo una mejor gestión y control de ejecución.
- Se describen los conceptos y herramientas metodológicas esenciales para trazar y planificar estrategias (Cadena de Valor – Análisis de Porter – FODA – otros) y las adecuadas para trazar proyectos de acuerdo a los objetivos, la Formulación de Proyectos (Evaluación Ex - Ante), Gestión de la Ejecución Física y Financiera (Evaluación Concomitante), Evaluación de Resultados y Cierre (Evaluación Ex - Post).
Objetivo
Al final de este curso los asistentes habrán aprendido:
- Los conceptos fundamentales de Estrategias y de Gestión de Proyectos.
- Las relaciones de la Estrategia, la Planificación Estratégica, la Dirección y Conducción
- Estratégica en general y con su concreción a través de la Gestión de Proyectos.
- A comprender el uso de esta disciplina (la Gestión de Proyectos) para concretar Estrategias, de modo tal que sirvan de guía para la toma de decisiones.
- A capacitarse para desarrollar actitudes y aptitudes de gestión y organización apoyadas en Estrategias y Gestión de
Destinatarios
- Líneas gerenciales y de mandos medios de PYMES, líneas de dirigentes y mandos medios de organizaciones sociales (mutuales. cooperativas, ONG. profesionales independientes, emprendedores.
Beneficios esperados
El curso introduce a los asistentes en los conceptos y metodologías fundamentales para establecer Estrategias y su concreción a través de la “Gestión de Proyectos”, desarrollando conocimientos que permiten coordinar e involucrar los recursos implicados, sean humanos y/o económicos, tecnológicos y/o materiales, en la consecución de los objetivos plantados en tiempo y forma. Se desarrollan saberes para un buen control y evaluación de los proyectos
TRANSFERENCIA
Banco Credicoop
Asociación de Graduados FRR-UTN
Sucursal: 081
Nº de Cuenta Corriente: 027535/9
CBU: 1910081055008102753596
CUIT: 30-67752155-0
Importante: cuando haya realizado la transferencia bancaria, notifíquenos de la
misma.
MERCADO PAGO
El pago con tarjeta se realiza accediendo a la siguiente dirección: http://ag-
utn.com.ar/cursos/
Temario
Clase 1 – Planificación Estratégica
Presentación – Marcos de trabajo – Diferencias entre Marco y Modelo – Importancia de la información para el diagnóstico - Técnicas y herramientas de análisis de marcos de trabajo (Cadena de Valor – FODA) – Planificación Estratégica basada en incidencias Clave (OKR) – Análisis de Porter –Clase 2– Gestión de Proyectos
Presentación – Metodologías de Gestión de Proyectos (Gestión en Cascada – Métodos Agiles – Gestión de Proyectos Lean – Las Cinco Etapas del Proceso de Gestión de Proyecto – Miembros clave de un equipo de proyecto – ¿Qué tener en cuenta para evaluar software de gestión de proyectos?Clase 3 – Formulación de Proyectos
Presentación – Análisis y construcción del Arbol de problemas y el Arbol de Objetivos – – Gestión de la Integración del proyecto – Identificación de Stakeholders – Definición del Alcance – Análisis Comparativo de Alternativas Productivas - Riesgos del proyecto. Desarrollo de Identificadores Clave del Proyecto (KPI).Clase 4 – Seguimiento y Evaluación de Proyectos
Evaluación Concomitante: (Gestión del Tiempo, Costos, Contrataciones y Riesgos). Herramientas de análisis. Evaluación Ex – Post o de resultados - Matriz de Costo – Objetivo – Resultado. Cierre del proyecto – Evaluación de rendimiento de los KPI del proyecto. Aseguramiento de la Calidad -Clase 5. – La integración organizacional de Estrategias y Proyectos.
La cultura organizacional en la interacción de estrategias y proyectos. Importancia del liderazgo. Estudios de casoModalidad de cursado
- Las clase se desarrollaran: - Virtual interactivas. - Conferencias interactivas, con PPT, material digitalizado y videos. - Material de lectura complementario digitalizado. - Estudios de ejemplos de casos.
Formas de Pago
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CBU: 1910081055008102753596
CUIT: 30-67752155-0
Importante: cuando haya realizado la transferencia bancaria, notifíquenos de la misma.
MERCADO PAGO
Para abonar con tarjeta continúe con las instrucciones que figuran más abajo
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