Planificación de Obra bajo Metodologías PMI

• Aplicar buenas prácticas de gestión de proyectos (PMI®) en obras de construcción, adaptadas al entorno operativo real.
• Diseñar y estructurar cronogramas profesionales, confiables y controlables para todo tipo de obras.
• Utilizar MS Project de forma práctica para planificar, asignar recursos, hacer seguimiento y controlar el avance de proyectos constructivos.
• Integrar herramientas de inteligencia artificial (IA) en la gestión diaria de obras para mejorar la toma de decisiones, anticipar problemas y optimizar procesos.
• Aplicar análisis de datos reales de obra, construyendo dashboards e indicadores clave (KPIs) para el monitoreo efectivo del rendimiento del proyecto.
• Identificar y gestionar riesgos y cambios de manera proactiva, minimizando impactos negativos en tiempo y calidad.
• Adoptar una visión estratégica en la gestión de obras, alineando planificación, tecnología y productividad para aumentar la rentabilidad y competitividad profesional.
• Escenarios críticos y tomar decisiones basadas en información objetiva y actualizada.
• Interpretar y analizar datos productivos de obra para optimizar planificación, presupuestos y control de costos en tiempo real.

• Jefes de obra, supervisores y responsables de producción que necesiten mejorar la planificación, control de tareas y rendimientos en obra.
• Ingenieros civiles, arquitectos y técnicos en construcción interesados en aplicar metodologías Lean para optimizar costos, tiempos y recursos.
• Responsables de oficinas técnicas y planificación que busquen integrar herramientas de análisis de datos e inteligencia artificial en sus procesos de gestión.
• Profesionales independientes y contratistas que deseen mejorar la rentabilidad y eficiencia de sus proyectos.
• Estudiantes avanzados de carreras relacionadas a la construcción que quieran formarse en metodologías modernas de gestión de obra.

• Planificación profesional de obras: Domina metodologías del PMI® adaptadas al entorno de la construcción.
• Uso práctico de Inteligencia Artificial: Aprende a aplicar IA para optimizar cronogramas, detectar riesgos y mejorar la toma de decisiones.
• Análisis de datos en tiempo real: Utiliza herramientas digitales para monitorear avances, costos y productividad con precisión.
• Control de desvíos y gestión de cambios: Anticipa problemas y responde ágilmente con estrategias basadas en datos.
• Visualización de indicadores clave (KPIs): Diseña dashboards claros que faciliten el seguimiento del proyecto y la comunicación con el equipo.
• Gestión estratégica de proyectos: Mejora la rentabilidad con una visión global que integra planificación, control y análisis de resultados.
• Mayor competitividad profesional: Diferénciate en el mercado aplicando herramientas de última generación en la gestión de obras.
• Flexibilidad online: Accede a los contenidos desde cualquier lugar, adaptado a tus tiempos y ritmo de aprendizaje.

Módulo 1: Fundamentos de la gestión de proyectos en construcción

• Principios del PMI® aplicados a obras.
• Estructura de gestión por procesos y entregables.
• Ciclo de vida del proyecto constructivo.

Módulo 2: Planificación estratégica de obras

• Análisis de contexto, objetivos y restricciones.
• Estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS).
• Técnicas de planificación orientadas a resultados.
• Toma de decisiones basada en datos reales.

Módulo 3: Cronogramas profesionales y control del tiempo

• Lógica de red y secuenciación de actividades.
• Construcción de cronogramas confiables.
• Seguimiento de avances y control de hitos.
• Fundamentos del análisis de datos en proyectos.
• Integración de planificación, control y estrategia.

Módulo 4: MS Project aplicado a la gestión de obras

• Introducción y configuración del entorno de trabajo.
• Creación y edición de cronogramas.
• Asignación de recursos y control de tiempos.
• Seguimiento de la obra con líneas base y actualizaciones.

Módulo 5: Inteligencia artificial aplicada a la gestión de obras

• Introducción a la IA y su aplicación en proyectos.
• Casos de uso: predicción de retrasos, optimización de recursos, análisis de desempeño.
• Herramientas con IA para construcción (ej: ChatGPT, Copilot, etc.).
• Excel avanzado y dashboards.