Duración: 4 clases de 2 horas cada una 1 clase de consulta extra. Horario y fecha a definir con los alumnos
Disertante
Ariel Rizzi Coach-CVO
- MBA Escuela de Negocios de Madrid EUDE ● Postgrado en Dirección de Proyectos UTN - PMI ● Postgrado Gestión de RRHH con marcos de Trabajo Agile UCEMA, Lic. en Sistemas ● Portfolio Manager - International Speaker. -VP IIBA Argentina Finance & Comm. - Former VP MKT & Comm. PMI BA (2023+24) - co Founder GOTO Corporation ● Coach & SAFe Agile Leader Certificado. Experiencia de >30 años en gestión de proyectos de oil & gasFecha de dictado
Comienza: Miércoles 3 de Septiembre de 2025 a las19.00hs - Se dicta: Miércoles 3, 10, 17 y 24 de Septiembre de 2025 - HORARIO: De 19.00 a 21.00hs
¿De qué trata este curso?
En un entorno organizacional cada vez más dinámico y competitivo, la capacidad de tomar decisiones estratégicas basadas en información relevante y oportuna es esencial. Esta capacitación propone un enfoque práctico y conceptual sobre la gestión por indicadores, centrándose en el diseño, implementación y seguimiento de Indicadores Clave de Performance (KPI) y Objetivos y Resultados Clave (OKRs). A través de ejemplos reales, ejercicios aplicados y buenas prácticas, los participantes aprenderán cómo alinear estos instrumentos con la estrategia organizacional y transformar datos en decisiones efectivas.
Objetivo
Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de:
- Comprender los fundamentos de la gestión por indicadores.
- Identificar y construir KPIs relevantes para diferentes niveles de una organización.
- Formular OKRs alineados a la estrategia de la organización o del área.
- Implementar sistemas de seguimiento y revisión continua de indicadores.
- Aplicar herramientas visuales para comunicar resultados e impulsar mejoras.
Destinatarios
- Profesionales graduados de carreras de ingeniería, tecnología, administración, economía y afines.
- Responsables de áreas y líderes de equipo que necesiten medir y gestionar el desempeño de sus procesos o equipos.
- Analistas de gestión, calidad, planeamiento o control que trabajen con datos y reportes de gestión.
- Directores, gerentes y mandos medios que busquen alinear los objetivos estratégicos con los resultados operativos.
- Emprendedores y dueños de PyMEs interesados en profesionalizar la gestión de su negocio.
- Consultores y asesores organizacionales que busquen incorporar herramientas de medición y seguimiento en sus servicios.
- Profesionales interesados en metodologías ágiles o mejora continua, que deseen integrar OKRs y KPIs en sus proyectos.
- Docentes y formadores que quieran actualizarse en técnicas de medición estratégica.
Beneficios esperados
- Comprender la diferencia y complementariedad entre KPIs y OKRs.
- Diseñar indicadores que reflejen objetivos estratégicos reales y medibles.
- Mejorar la capacidad de análisis para la toma de decisiones informadas.
- Alinear equipos y procesos mediante una gestión basada en resultados.
- Incorporar herramientas prácticas para el seguimiento y evaluación de desempeño.
- Generar reportes ejecutivos claros y orientados a la acción.
Temario
1- Introducción a la Gestión por Indicadores
- Importancia de medir para gestionar
- Tipos de indicadores: estratégicos, tácticos y operativos
2- Indicadores Clave de Performance (KPIs)
- Qué son y cómo se construyen
- Características de un buen KPI
- Ejemplos aplicados por sector
3- Objetivos y Resultados Clave (OKRs)
- Principios del enfoque OKR
- Cómo formular OKRs efectivos
- Diferencias y sinergias entre KPIs y OKRs
4- Implementación y Monitoreo
- Herramientas y tableros de control (dashboards)
- Frecuencia de revisión y mejora continua
- Cómo evitar errores comunes
5- Toma de Decisiones Basada en Indicadores
- Análisis de resultados
- Comunicación efectiva de datos
- Estudios de caso y aplicación práctica
6- Taller Integrador (opcional o final)
- Construcción de KPIs y OKRs propios
- Aplicación de conceptos en un caso real o simulado
Modalidad de cursado
On line, clases grabadas.
Formas de Pago
TRANSFERENCIA
Banco Credicoop
Asociación de Graduados FRR-UTN
Sucursal: 081
Nº de Cuenta Corriente: 027535/9
CBU: 1910081055008102753596
CUIT: 30-67752155-0
Importante: cuando haya realizado la transferencia bancaria, notifíquenos de la misma.
MERCADO PAGO
Para abonar con tarjeta continúe con las instrucciones que figuran más abajo
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